推荐一款“来来黄山麻将有挂吗”(原来确实是有挂)

来来黄山麻将有挂吗,可以开挂 ，确实是有挂的
，需要了解微【64579926】很多玩家在这款游戏中打牌都会发现很多用户的牌特别好，总是好牌 ，而且好像能看到其他人的牌一样 。所以很多小伙伴就怀疑这款游戏是不是有挂，实际上这款游戏确实是有挂的
1.微乐这款游戏可以开挂
，确实是有挂的，通过客服微【64579926】了解详细

2.在"设置DD功能DD程序手麻工具"里.点击"开启".

3.打开工具.在"设置DD新消息提醒"里.前两个选项"设置"和"连接软件"均勾选"开启"(好多人就是这一步忘记做了)

4.打开某一个分组.点击右上角.往下拉."消息免打扰"选项.勾选"关闭"(也就是要把"群消息的提示保持在开启"的状态.这样才能触系统发底层接口)

【央视新闻客户端】
据报道：

采写／王舒然

在生鲜电商赛道 ，小厂折戟者众
，前有易果生鲜破产、每日优鲜退市，今有叮咚买菜连连收缩阵地
。

财报显示 ，去年Q4叮咚买菜营收为49.9亿元
，同比下滑19.5%，这已是其连续第4个季度营收下滑。同时 ，其2023全年GMV为219.7亿元
，同比下滑16.3% 。

下滑原因主要是去年Q2叮咚从多个城市和站点撤出，再结合近期其关闭了广州 、深圳共38个站点 ，不难看出
，叮咚买菜正呈缩减之势。

小厂或退场或收缩，大厂则是另一番景象 ，有的不曾停滞，一直向前
，如多多买菜，更多的则曾在中途收缩过战线 ，如今又卷土重来
，再度扩张，但无一例外的 ，他们始终都留在牌桌上
。

比如
，美团自探索生鲜电商以来，曾关闭过“掌鱼生鲜 ”“小象生鲜
”等多个项目 ，并关停过部分城市的美团买菜前置仓业务
，但去年开始，其重新发力 ，将美团买菜升级为小象超市
，并持续开拓新站点，2月在苏州开城 ，12月又进入叮咚买菜的大本营杭州。

其营收规模也随之扩大，财报显示
，去年Q3，美团包含美团买菜
、美团优选、B2B餐饮供应链等新业务的营收 ，同比增长了15.3%至187.76亿元
，而美团在财报中对此特别说明“美团买菜交易额强劲增长” 。

盒马也曾尝试错过10余种生鲜零售形态，主力业态盒马鲜生也曾“减肥瘦身 ”过 ，但在去年11月
，其开始高调启动折扣化变革
。近期，其又开始了新一轮的降本增效。

京东也在去年重启了前置仓卖菜业务和京东拼拼社区团购业务 ，而这两部分业务都曾中途收缩过 。

可见
，在生鲜电商之战中，大厂虽然也往往复复 ，但整体比小厂更显坚挺
，如今依然留在牌桌
。

大浪淘沙，小厂多折戟 ，大厂多坚挺

生鲜电商有前置仓 、社区团购等多种模式，但无论哪种模式下
，小厂皆损失惨重，退出舞台的比比皆是。

比如 ，采用中心仓模式的国内生鲜电商鼻祖易果生鲜于2020年破产重组；前置仓模式的每日优鲜于2022年宣布解散；社区团购模式下
，呆萝卜、同程生活均于2021年倒闭
、十荟团2022年关停、谊品生鲜去年大量关闭门店等等 。

即便是活下来的小厂，也皆是逐渐收回触角 ，偏安一隅
，缩于优势区域
。

比如前置仓模式的叮咚买菜，自2021年明确“效率优先 ，兼顾规模”的战略后
，其便在收缩之路上停不下来。

2022年，叮咚买菜接连关闭了珠海 、唐山
、宣城、滁州 、天津
、厦门等站点；2023年又暂停了成都、重庆市场的运营；近期其又关闭了广州 、深圳共38个站点 。

如今 ，叮咚买菜偏安华东——叮咚买菜App显示
，目前叮咚买菜在上海
、南京、苏州 、北京共计25个城市有所布局，其中18个城市位于华东 ，5个城市位于华南，2个城市在华北
。

叮咚买菜在资本端的价值也在收缩。自去年12月7日至今
，其股价一直在2美元以下 。近期最新财报一出，其股价更是下跌到3月1日的1.16美元 ，直逼1美元的退市临界点。

同样走前置仓模式的朴朴超市
，则困守于福州和厦门，“别人打不进去 ，他也走不出来
”
。

还有社区团购鼻祖兴盛优选
，从巅峰时期的18省，退守到如今的湖南
、湖北、江西三个省份 ，而湖南正是其发源地。

据《中国企业家》报道
，兴盛优选GMV从2020年的400亿元左右，下跌到2023年的200亿元左右 ，三年时间下跌一半 。

不同于小厂的偏安一隅
，大厂们大多采用“左手前置仓，右手社区团购”的双模式并行 ，前者多覆盖高线城市，后者则普遍在低线城市运营
，以此实现全国范围的业务覆盖
。

比如，美团旗下就有前置仓模式的美团买菜 ，和社区团购模式的美团优选两块业务
，随着近几年的扩张，两块业务的市场份额均已位居前列。

据晚点报道 ，2023年初
，美团买菜内部评估认为，其市场份额已接近叮咚买菜的60% ，与第二名朴朴超市接近 。

而在社区团购领域
，美团优选的市场份额仅次于多多买菜，两者牢牢把持了霸主地位
。国金证券研报显示 ，截至2022年上半年
，多多买菜市场份额为45%，美团优选市场份额为38% ，两者占比超八成。

阿里 、京东也是双模式拓展，去年5月
，阿里宣布合并淘菜菜和淘鲜达，升级为“淘宝买菜 ” ，提供一小时到家和次日自提两种模式
，相当于把即时零售和社区团购的玩法集于一体 。

在去年淘宝买菜首个双11商家大会上，淘宝买菜确立了增长策略 ，宣布将投入最多资源
，以高速增长带动更多品牌增长，服务最大规模用户
。目前其已覆盖了全国200多个城市。

京东则于去年2月启动了前置仓业务 ，计划到年底在北京开设数十个仓位
，同时去年7月，其又启动了社区团购业务京东拼拼 ，并为其招兵买马 。

一个有意思的现象是
，无论是社区团购，还是前置仓模式 ，皆是小厂开创先河，再引得大厂入局跟进
。

以社区团购为例
，十荟团、同程生活
、兴盛优选的发迹皆早于多多买菜、美团优选，他们也被称为“老三团
” ，但大厂后来居上
，取而代之，如今唯剩兴盛优选这棵独苗。

生鲜电商是个烧钱的生意 ，无论是开拓C端市场
，还是打造供应链 、仓储
、配送等基建，都需要大量资金 ，再加上生鲜品类高损耗率、低客单价的特点
，导致成本高居不下的同时，又很难赚到钱 。

很多小厂都死于资金链断裂 ，活下来的也经历过亏损严重的阶段。叮咚买菜财报显示
，其在2019-2022年的四年间，累计亏损超122亿元
。直到去年首次实现全年盈利。

这一点 ，大厂也不例外 。美团财报显示，2020-2023年前三季度
，包括美团买菜 、美团优选
、快驴等业务在内的新业务亏损累计超827亿元，其中 ，去年Q3亏损同比收窄24.5%到51亿元
，美团在财报中将该亏损的主要原因归为美团优选
。

盒马也亏损多年，去年4月份 ，盒马CEO侯毅曾向媒体透露
，盒马在2022年四季度和去年一季度实现了季度盈利——言外之意，盒马尚未实现年度盈利。

不过 ，相对而言
，大厂资金储备更雄厚，可以承担更多的试错成本 ，能支持其走得更久 。

对比各家财报相关数据可见一斑：截至去年Q4末
，叮咚买菜现金及现金等价物等余额为53.1亿元；美团截至去年Q3末的现金储备约为1488亿元；京东截止去年Q3末的现金及现金等价物等金额为2503亿元
。

基于此，大厂的生鲜电商业务往往更具韧性 ，失利了还能卷土重来。而小厂一旦失利，难有翻身之地 。

以京东社区团购业务为例
，2021年其上线了京喜拼拼，2022年便开始收缩战线 ，从全国十几个省份一度缩减为北京、廊坊2个城市
，但在去年，其又改名升级为京东拼拼 ，再度发力
。

此外
，大厂的主营业务往往积累了一定的基建基础，可与生鲜业务相互协同 ，在一定程度上平摊了整体成本。

比如
，京东自营业务所构建的仓储和配送体系，可与生鲜业务共享 。反之亦然 ，例如京东去年重启的前置仓既备货了生鲜品类
，又将覆盖区域内的京东商城畅销商品也备货其中，用户购买这些商品时 ，会由前置仓发货，如此既可平摊前置仓成本
，又能提升主营业务的配送效率；

比如，多多买菜可借力拼多多构建的农产品供应链优势 ，实现全国性的业务覆盖
。

小厂则没有这样的基础
，叮咚买菜就在扩张低线城市中，遭遇了供应链半径方面的阻力 ，“我们自有品牌的工厂都在大城市周边
，当向低线城市扩张前置仓时，工厂的供应能力没办法很快同步 ，造成商品的丰富度远远不及一线。”叮咚买菜副总裁申强曾在去年采访中表示 。

另外
，还有用户层面的协同，大厂在流量庞大的主APP开个入口 ，便可为生鲜业务自然引流
，比叮咚买菜等独立APP拉新更容易一些。以多多买菜为例，光大证券2021年研报估算 ，多多买菜60%的流量来源于拼多多主站的导流
。

同时，其生鲜业务的高频消费
，又有机会反向拉动其他业务的消费，两者可谓相互促进。

总的来说 ，大厂在资金量 、基建储备和流量层面的基础实力
，皆更胜一筹 。

尽管大厂在种种优势的加持下，容易取得规模扩张 ，但这并不意味着必胜
。因为“规模与盈利难以兼得 ”的魔咒
，集体困扰着大厂小厂。

对此，美团在去年Q2财报中曾表示 ，社区团购短期面临商业模式优化上的困难 。

目前
，“规模
、盈利二选一
”的局面，无一例外得在大小玩家身上上演
。

叮咚买菜去年首次实现了年度盈利 ，但代价却是规模的收缩；

朴朴超市近几年规模持续增长
，据即时零售专家张陈勇表示，朴朴超市2023年销售额预估300亿元 ，同比增长36%。但其盈利能力扑朔迷离，据网经社数字零售台报道
，2022年底，朴朴内部人士表示 ，2023年或可实现盈利
，而其2023年的最新表态变成了“要保持随时盈利的能力，但不必有盈利KPI的包袱” ，言下之意似乎尚未盈利 。

大厂亦然
，据晚点今年1月报道，社区团购龙头多多买菜至今未实现整体盈利；美团方面 ，财报显示
，包含美团买菜、美团优选在内的新业务去年Q3的营收同比增长15.3%，但却亏损了51.12亿元
。

有意思的是 ，面临的困境是共性的
，大小玩家的解决方案也是趋同的。

其一，都在扩展多品类 ，以克服生鲜“损耗度高 、客单价低 ”的硬伤 。

比如美团，其2022年将美团优选改名为明日达超市
，又在去年底将美团买菜改名为小象超市，两块业务都指向品类的扩充
。

目前 ，在美团买菜和美团优选中
，能看到休闲零食
、日用清洁、个护美妆 、酒水饮料等多种非生鲜品类。

数据更能彰显这一点，安信国际证券去年10月研报显示 ，美团买菜生鲜商品占比约30%
，和朴朴超市接近 。

同时，其显示 ，叮咚买菜同期的生鲜品类占比为50%-60%
，虽然比美团买菜高，但也表示其非生鲜品类已经占了近一半。

而伴随非生鲜品类的增加等因素 ，财报显示
，叮咚买菜去年整体客单价为72.1元，相比2021年提升了23%
。

目前 ，叮咚买菜已相继推出了“叮咚好食光
”、“叮咚王牌菜”
、“叮咚大满贯 ”、“蔡长青
”等多个自有品牌，涵盖预制菜 、肉类
、米面、豆制品等品类。

财报显示
，去年Q4，其自有品牌产品GMV占比首次超过20% ，同比增长了3.1% 。同时
，其毛利率为30.6%，相比2021年一季度的18.9% ，提升了62%
，高毛利率的自有品牌，也正是其实现盈利的关键因素之一
。

美团方面 ，近几年陆续推出了“象大厨” 、“象优选 ”
、“象划算”等多个自有品牌
，涵盖日用百货等多个品类。去年Q2财报显示，美团买菜标品及自有品牌的交易额占比持续上升 。

盒马在2018年就提出建设自有品牌 ，目前已有盒马日日鲜、盒马工坊 、盒马有机等
，涵盖生鲜
、熟食、烘焙等多品类
。

早在2022年10月的盒马新零供大会上，盒马曾透露 ，自有品牌的销售占比已达35%。而在去年11月启动“折扣化变革
”时，盒马再次强调
，要基于供应链改革，与供应商一起加强自有品牌的研发 ，以实现“硬折扣” 。

朴朴超市也定下了大力发展自有品牌的计划
。据《商业观察家》报道
，朴朴超市有关人士透露，2024年朴朴超市自有品牌销售额会接近50亿元 ，占总销售比重15%-20%
，主要品类是食品 、日用百货
、冻水产肉禽。

其三，供应链层面发展产地直采 ，以打造低价优势 。

叮咚买菜2021年就启动了“绿水青山 ”计划
，发展基地直采，深入优质农产品的原产地
。在去年2月的供应链生态峰会上 ，叮咚买菜首席商品官徐志坚曾表示
，针对既有优势生鲜品类，叮咚买菜已开发了565家生鲜基地供应商 ，直供占比达85%。

美团买菜在去年3月的供应链峰会上也表示，仅生鲜一项
，美团买菜已有超过450家直采供应商，接近400家直通基地 。

淘宝买菜也不例外 ，去年双11
，相关负责人表示，淘宝买菜在全国直连近万个农产品直采基地 ，建立了700多个数字农业基地
，构建了直采直销网络。

盒马更是将直采基地扩展到了全球区域，去年12月 ，盒马与纽澜地、月盛斋 、天谱乐食3家企业合作
，在澳大利亚包下了首批3个牛肉直采专供牧场
。彼时，盒马鲜品部采购经理何小青表示 ，直采带来了20%的成本优化。

综上可见
，在规模与盈利之间，玩家各有取舍 ，但在发展策略上，他们都不约而同聚焦于零售本质
，即打造更有韧性的供应链，开发更好的产品 ，这实属良性之争
，但也意味着要拿出真本事 。

而作为之前数年鏖战中胜出的幸存者，他们取得了阶段性成果 ，但也难言高枕无忧
，因为生鲜之战还在继续，生存问题始终是悬在头顶的一把利刃 ，唯有不息的战斗
，才有可能挺到终局
。正如奥地利著名诗人里尔克所说，“哪有什么胜利可言 ，挺住意味着一切。
”

本文为澎湃号作者或机构在澎湃新闻上传并发布
，仅代表该作者或机构观点，不代表澎湃新闻的观点或立场 ，澎湃新闻仅提供信息发布平台 。申请澎湃号请用电脑访问http://renzheng.thepaper.cn
。

Android版

iPhone版

iPad版

沪ICP备14003370号

沪公网安备31010602000299号

? 2014-2025 上海东方报业有限公司